财务管理是企业运营的加速器，良好地运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。



然而很多老板不知道怎么看账、看报表，也不知道怎么解读财务报表。



刘国东老师说：“一个优秀的老板，一定是半个财务专家”。老板作为企业管理者要处理的事情太多，因此小编大概整理了财务管理的五个方面内容，帮助老板建立基础的财务思维。



文末给所有老板们十个良心忠告，请大家一定要看到最后！



01
学会内部控制
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一家公司的财务系统的构建，离不开完善的内部控制系统，保护资产的完整及安全性，保证各种财务信息的可靠性，要制定准确经营方针，一般由外部控制环境、内部财务系统、流程管控这三个环节构成，用作事前预测，事中控制与事后监督。



部门、员工或财务之间要在互相合作中又互相制约，不能将全部财务工作交给某一个财务人员，这样不符合财务相互监督制约的原则。



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没有其他人限制，极易出现舞弊或者因为个人能力缺失造成的财务税务风险，一旦被查出，那后果不堪设想，所以在财务部门团队组建环节，企业老板就应该要充分考虑内控的因素。



02
懂得三大税种
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中国的税法规定的税收种类多达18个，但一般的微小型企业根本就不需要交这么多税，中小型企业所需要的交的一般在5到10种，但老板作为管理者，这三个必须要了解。

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（1）个人所得税：工作产生的工资、公司的分红以及劳务收入，不同收入在税率上都是不同的，用不同的方式计算最靠谱，避免莫名其妙的偷税漏税。

（2）企业所得税：有赚就得交，赚多交多，但是亏损了就能不交。

（3）增值税：这是在商品流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税，会对商品增值部分收税，才有抵扣这么一做法。

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03
学会看懂财务报表
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不会看财务报表的老板不是好老板，报表是一个公司的财务综合信息的展示，作为老板需要重点关注这五个方面。

（1）存货：存货在财务的层面就是打了捆的钞票扔在库房里，老板要对库房占了多少钱一清二楚。

（2）货币资金：现金的流动对企业是至关重要的，现金一般不能闲置或缺乏，企业不能没有现金流。

（3）费用与成本：两者的关系相差甚远，要注意区分，费用为当期发生，成本则是要算进收入配比当中。

（4）应付职工薪资：包括了员工的工资、提成、补贴等。

（5）应付账款/应收：对外的借款以及别人欠你的要算清。



04
懂得税务风险
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作为一个合格的财务要懂得如何让企业远离税务风险，而老板就更要懂得保护企业安全规范，谨防一不小心就踏进偷税漏税的风险中，税务的底线要牢牢把控，例如：虚开发票、以盈利为目的买卖发票，坑骗出口退税、隐藏大额收入刻意漏税。

否则触犯到法律，不仅老板会面临牢狱之灾，同时财务经办人员，业务经办人员都会受到牵连。


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再者，明明知道在合作的公司企业有偷税漏税的行为，还收该公司的发票，那么出现税务风险的几率也非常大，一定要谨慎而行。



05
公司的钱不是你想花就能花
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很多新创业者都会走进“公司是我开的，赚的钱我有支配权”的误区。但事实上，公司里无论是营收还是亏损的资金，它都属于公司这个个体，公司的老板仅仅是公司的投资者或者法人代表而已，公司是独立的法人主体，具有独立财产权。



老板、管理层、股东、投资者等等，将资源、货物、产品投入公司后，就成为了公司的财产，产生的收益自然也是属于公司的，公司是需要按照股权或者分红等方式将赚得的营收合理分配出去，当然，这其中也少不了税收这一笔大支出。



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最后给不懂财务的老板们十个忠告
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请相信公认并成为制度会计理论的重要性。有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。



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如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你用特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好财务的企业相当于刘备失去了诸葛亮。



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不要想当然地去处理财务事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，不要等到最后一刻后悔莫及。



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企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于财务处理不当，财务处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误指挥的结果。



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并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。



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请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。



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事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪财务人员水平不高，要怪就怪自己无知。



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你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许风险正在一步步向你逼近，打败你的不是别人，而是你的财务，但更多的责任在于你自己。



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记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，它将让你寝食不安。



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目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家，你期望成为前者还是后者呢？



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END


现代财务管理已经渗透到企业管理的各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用，特别是企业在经营发展到一定阶段以后，老板必须掌握一些基本的财务知识，否则财务出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，就会错过及时发现问题、化解财务风险的良机。