随着信息技术的发展，企业管理日益数字化、智能化，业务管理和财务管理的信息化水平不断提升，使得业务管理和财务管理之间的边界逐渐模糊，业务数据和财务数据交织在一起。传统的业务管理和财务管理各自为政，缺乏协同和合作，难以满足企业管理和决策的需要。因此，企业开始逐步将业务管理和财务管理进行深度融合，以实现更高效、更精准的企业决策和管理。
首先，需要注意的是，业财融合是财务与业务的双向融合。这里有一个常见的认识误区，很多人谈起业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。
业务负责人应是半个财务专家。 

一是在财务知识掌握上，不求精细，理解即可；

二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体会计处理；

三是对会计知识懂得解码，无需会编码。 

财务也必须懂业务。 
第一，财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。财务人员需要转型，实现由核算型会计向管理会计转变。 
第二，财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中，这需要财务人员不断学习、适应和调整。 
第三，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野。 
正如任正非先生所言，称职的CFO应该随时可以接替CEO，即CFO应该具备CEO的素质。
那么，该如何实现业财融合呢？
1、建立有效的沟通机制：在实现业财融合时，沟通是非常重要的。业务部门和财务部门之间需要建立有效的沟通机制，保持沟通畅通，并协调各自的工作。可以定期召开业务与财务的联席会议，讨论业务和财务方面的问题，及时解决问题和采取措施，同时也可以增进彼此之间的理解和信任。
2、强化财务人员业务知识：实现业财融合需要财务人员对业务的深入了解和掌握，因此企业应该鼓励财务人员学习业务知识，提高业务水平。可以定期组织财务人员参加业务培训，提高他们的业务水平，让他们更好地为业务部门提供支持和服务。
3、参与预算预测：预算预测是企业实现业财融合的重要组成部分。财务人员需要参与预算预测，以便更好地了解公司的运营情况和市场情况。此外，财务人员还需要根据公司的实际情况进行预算预测，以便更好地预测公司的收入和支出，并提供更好的财务支持和建议。
4、优化财务流程：企业应该优化财务流程，提高财务工作效率。可以利用信息技术手段，如财务管理软件、ERP等，来优化财务流程，提高财务工作效率。同时，也要注重内部控制，加强财务监督，防止财务风险的发生。
5、培养多元化的人才：为了实现业财融合，企业需要培养多元化的人才。可以通过岗位轮换、跨部门培训等方式，培养具有综合素质的人才，使他们能够在不同的领域和职位中胜任，为企业的业务发展和财务管理提供有力支持。同时，也可以通过人才引进、专业人才培养等方式，增加企业的业务和财务管理专业人才。