核心员工，是指能帮助企业实现公司战略和提高公司竞争优势，或是能够直接帮助高层主管提高管理能力、经营能力和风险能力的员工。

一般来说，企业核心员工会占到企业总数的20%-30%，他们集中了企业80%-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。

但同时核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们的“跳槽”的机会最多，且可能性最大，一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往是难以估量的。

管理核心员工的基本任务，就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。

建立一种特殊的战略性激励机制，吸引和留住核心员工，并发挥他们的最大潜能，是战略性人力资源管理的实质。

那么，对于企业的核心员工，我们可以采取哪些类型的激励措施呢？

01
薪酬激励

注重个性化，体现多样化

从企业战略性激励角度来说，薪酬则是员工作为“经济人”的目标函数，是员工个人行为所导向的目标和生产动机产生的源泉，也是决定企业人力资源战略性激励有效性的关键变量。

高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，股权收益则是真正具有长期激励效应的外在直接薪酬。

这是员工作为企业所有者长期分享的一种剩余收益。

而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，如基金补助型福利、带薪休假型福利、生活服务型福利等，更能有效的激励员工，使核心员工产生价值感和成就感。

02
情感激励

以情感人，柔性关怀

情感具有极大的激励作用，领导者的情感直接影响着核心员工的情感，一个好的领导者，能善于运用自己的情感去打动和征服下属的情感，从而提高员工的工作效率和质量。

成功的领导者应当在对待下属时体现柔性关怀，记住员工的表现和兴趣，了解他们的长处和不足，对他们遇到的困难表示理解，对核心员工实行情感投资，“投桃报李”，企业帮助员工一时，员工会给企业更大的回报。

情感激励不仅调节了核心员工的认知方向，而且调节了核心员工的行为。核心员工有了共同的心理体验和表达方式，产生了凝聚力和向心力，这对企业至关重要。

03
参与激励

信息共享，决策参与

员工共享企业发展的信息，参与企业管理，增强员工的归属感，使员工心甘情愿地为企业工作。这也是一种有效的激励方式。

核心员工参与的程度越高，越有利于调动工作积极性。

核心员工参与企业的高层管理和决策，可以感受到领导的信任，体验出自身利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。

同时，参与管理为员工提供了获取他人重视的机会，从而获得成就感。

管理者应当为核心员工参与管理创造有利条件，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。

04
荣誉激励

给员工一个响亮的头衔

荣誉是一种高层次的激励方式，每一个员工特别是核心员工更有一种强烈的荣誉感，满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的正能量。

许多企业从员工这种特殊需求出发，通过授予员工各种荣誉，获得了调动员工积极性的最佳激励效果。

员工被评为先进工作者、劳模，获得表彰、奖励、上光荣榜，满足了员工的精神需要，从而激发出更大的工作热情。

05
语言激励

真诚的话语，前进的动力

真诚的赞扬和感谢的话语，即使是一句微不足道的“你真棒”，也能够给核心员工以成就感，令核心员工感到自己的付出是值得的。

作为领导者，应当留意核心员工的表现，当他们在工作中取得进步、达到标准、实现既定目标时，给予充分的肯定和评价，从而便核心员工产生“下一次要做得更好”的愿望。

06
培训激励

培训的魅力远胜高薪

现代的员工早已不仅仅满足于物质的奖励，特别是核心员工，他们考虑更多的是通过工作来获得更好的发展和能力的提高。

金钱对于技术型、知识型员工的激励是暂时的，让员工获得谋生的工具即员工渴望的技能，才是员工持续发展的资本。

员工培训是一项重要的人力资源投资，也是一项有效的激励方式。

对于员工来说，职业发展是人生大事，如果企业能够帮助员工实现自身的职业规划，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。

07
权力激励

有授权，才有才干

“授人以鱼不如授人以渔”，管理者手把手地教导和帮助，不如给员工提供锻炼的机会，引导员工自己

想办法解决。通过授权激励方式，能够激发员工热情，调动员工积极性，增强员工自信心。

对于企业核心员工，有专业的技术特长与技术绝招，能为企业带来巨大效益的专业技术人员，不妨给之提供循序渐进的提升机遇，好钢使在刀刃上，升职是有别于提薪更见效的人力资源激励措施。

权力这个激励措施如果与业绩挂钩或是与高薪结合使用，促进作用将更大。

08
挫折激励

激发潜能，磨练意志

挫折也是一种磨炼。在正常的现实生活中，人总有一种潜能只有在非常情况下才能被激发。

对于核心员工而言，当其遭遇挫折时，更容易激发其潜能，越不容易完成的任务，越不容易克服的困难，越能激发员工的探究精神，从而进行创新工作，超额完成任务。

挫折激励是利用人们的挫折心理，变消极防卫为积极进取，变被动应付为主动奋争的一种激励方法。

“天降大任于斯人也，必先苦其心志。”古人的话语给我们讲述同样的道理，因为遭受挫折，所以才拥有不折不挠的意志。

因为曾经失败，所以破釜沉舟也要成就一番事业。这就是挫折带给人们的动力。